质量团队至今的进展情况:

• 需要定义质量标准以及如何将这些标准纳入对患者的护理
• 谁来驱动质量圈，谁是质量项目主管? 应该是主治医生吗? 总住院医师? 或者另一个人只是专注于这个角色?
• 我们应该开发一个质量定义网站吗, 资源, 工具, 和链接，将显示质量不仅在澳门银河平台，而且在全国范围内的质量
• 提供质量改进激励, 奖励和/或补助金，以促进住院医师和研究员参与质量倡议.

团队成员

接纳优质团队成员

团队负责

拥抱质量团队负责提出建议，以确定如何使患者护理达到最高质量，并阐明住院医生和研究员在促进护理方面的作用.

我们鼓励您的团队进行研究，以形成或支持您的建议, for example: review of best practices in other graduate medical education programs; conduct interviews and/or survey, 等.

小组将考虑以下因素:

• 我们如何让住院医生和研究员融入到上州立大学医院的病人质量过程中?
• 考虑一个居民质量委员会
• 纽约有色人种协进会临近小姐项目
• 住院医师和研究员在满足计划要求方面的作用
• 素质教育计划的设计
• 通过评估来了解质量是否得到了实现
• 住院医师和研究员在质量审查和评估中的作用
• 确保住院医师和研究员了解机构的质量结构
• 建立临床质量测量的基础课程
• 利用具有临床质量专业知识的人员
• 识别质量利益相关者
• 访问医疗机构的电子医疗记录

供团队考虑的数据来源:

• 与项目主管和协调员以及RAC进行的焦点小组会议的结果
• 2011年7月1日生效的ACGME通用课程要求
• ACGME居民调查数据2009 - 2010上州医科大学
• 上州医科大学住院医师经验调查结果年度回顾
• 从现有的UH部门住院医师/奖学金患者质量审查活动的例子
• 符合GME项目要求
• 从其他内部来源(UH Administration, IMT，相关委员会等)获得的信息.)

这些文件可以在Blackboard上找到.

宪章

• 住院医师及研究员:拥抱优质团队约章